Lean Startup en entreprise

Gérer vos projets innovants comme une start-up

Durée de la formation : 1 jour

Pourquoi suivre cette formation ?

Issu de la Silicon Valley, le Lean Startup est une méthode de gestion de projets innovants, permettant de minimiser à la fois les risques pris et les ressources nécessaires. Intégrant les principes de la recherche scientifique à la gestion de projets business, cette méthode a déjà fait ses preuves auprès de société numériques comme Uber ou Dropbox. Pourtant, si le Lean Startup a été défini par les startups de la Silicon Valley, son application dépasse largement les projets numériques, en témoigne notamment son adoption massive par le géant industriel General Electric.

Dans cette formation, animée par un entrepreneur sensibilisé aux contraintes des grandes entreprises, vous apprendrez les bases du Lean Startup et des outils principaux utilisés dans la méthodologie. Vous apprendrez également comment vendre cette méthodologie à votre management (ou vos clients) et comment l’adapter au contexte de votre entreprise.

À l'issue de cette formation :

  • Je sais ce qu'est la méthode Lean Startup et comment l'appliquer
  • Je peux situer le Lean Startup par rapport aux autres méthodes agiles
  • Je sais adopter la posture du facilitateur Lean Startup pour accompagner mes clients dans leurs projets innovants
  • Je sais identifier les bonnes pratiques et les pièges à éviter dans le suivi d'un projet innovant en mode lean

Tarif :

550€ HT /participant

Durée :

1 jour

Cette formation s'adresse à :

Dirigeants
Gestion de projet
Innovation
Managers

Les sujets abordés


Introduction au Lean Startup Présentiel

  • Les fondamentaux du Lean Startup
  • Le Lean Canvas
  • Comment construire un Minimum Viable Product (MVP) efficace
  • Comment mesurer le feedback utilisateur par l’interview qualitative et la mesure quantitative

Application pratique Présentiel

  • La session en présentiel sera 100% dédiée à la résolution d’un cas d’usage en utilisant la méthode Lean Startup. Durant la session, les participants devront développer un projet innovant de l’idée au feedback utilisateur en passant par toutes les étapes du Lean Startup : conception d’un Lean Canvas, construction du MVP et récupération des retours utilisateurs. Le rôle de l’intervenant sera de mentorer et challenger les participants tout en partageant avec eux ses bonnes pratiques et outils.

Ils ont suivi cette formation